西部老狼

这次的 MacBook Pro 更新带来了一种新的接口 Thunderbolt（雷电），不但速度比火线 800 和 eSATA 都快得多，更可同时担当数据、视频、音频传输之重任。这里是 Dan Frakes 和 Dan Moren 为 Macworld.com 写的雷电基础指南，译出供大家参考。——编者 「雷电」是什么？ 雷电（旧称「光峰」Light Peak）是 Intel 与苹果合作研发的一种新的外设接口技术，它能把数据、视频、音频和电力的传输集合到一个单独的接口上。由于采用了 PCI Express 和 DisplayPort 架构，雷电可以高速连接诸如硬盘、RAID 阵列、视频采集设备和网络接口等外设，也能利用 DisplayPort 协议传输高清视频。每个雷电接口同时也可以为外设提供 10 瓦的电力。 雷电和光峰有区别吗？ 光峰（Light Peak）只是 Intel 在开发阶段用的代号，它和雷电指的是同一种技术。不过需要注意，尽管雷电本身对电传输和光纤传输都兼容，苹果实现的雷电接口只用到了电路传输，故该接口亦可供电。（Intel 认为大部分供应商都会采用电传输技术，一是因为上述优点，二来也是因为成本较低。光纤版本大概只会在线缆长度超过三米时使用。） 那么这些跟 PCI Express 有什么关系？ Mac 里的很多部件…

奥巴马宴请科技界巨头，乔布斯、扎克博格等出席宴会，唯不见微软史蒂夫·鲍尔默。 文/Doug Gross 原文链接 (CNN) – 上周五美国白宫发布的一张照片显示苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯及其他一些业界要人在旧金山周四的一次晚宴上向总统奥巴马祝酒。 该照片摄于奥巴马加州之行的一次私人宴会，随一系列简讯发布（据称乔布斯出现在了部分报道的图片中）。苹果掌门人的身体状况在此照中令人生疑。 从中可见，乔布斯与 Facebook CEO 马克·扎克博格在晚宴上位于奥巴马两侧。乔身着其标志性的全黑高领衫背对相机而坐。 乔布斯于 2003 年被诊断出身患癌症，于 2009 年因病请假六月，后有报道称其间他进行了肝脏移植手术。 自今年元月 17 日起，乔布斯再次因无限期病假而脱离苹果日常运营。 奥巴马与科技产业巨头的此次会议旨在讨论创新和促进就业增长。 另外有趣的是，为了这次与自由世界领袖的晚餐扎克博格似乎换掉了他一贯爱穿的连帽衫。 奥巴马与扎克博格。近处为施密特。乔布斯在奥巴马身后。 其他出席这次宴会的 CEO 们包括谷歌的艾里克·施密特、雅虎的卡萝·巴茨、Twitter 的迪克·克斯特洛（Dick Costolo）、思科的约翰·钱伯斯、甲骨文的拉里·埃里森以…

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The Daily 的发布会视频看完了，很失望。默多克新闻集团的人还是搞不清状况。 此物本质跟《Wired》的 iPad 版没有区别。形式上，它是文字、图片、视频和声音的混合体，同时整合了一些社交玩具，似乎很跟得上时代的样子。但从根上说，不论是 iPad 版《Wired》还是 The Daily，让我们看到的都是一群个人电脑时代（1980 年代初到 1990 年代）的遗老，吭哧吭哧地努力在互联网时代寻找他们的位置。 传统的内容生产者总是会忘记自己的优势在于内容——必须由人肉生成的、机器尚无法代工的内容。很少有公司比谷歌更相信软件和机器能解决各种问题了，但即便是谷歌，也只说要「整理」世界上的所有信息，而不是「生产」信息。新闻集团的大佬们在台上把 The Daily 拨来拨去，我们看到的无非是一锅多媒体大杂烩。但内容在哪？抱歉，技术演示不是内容。从这个意义上说，新闻媒体人开始变得有点像做新媒体艺术的那些人，把炫目（其实也不怎么炫目）的感官效果包装成（或者甚至都懒得包装）艺术本体。 发布会上有记者问到内容的取舍，新闻集团那个有着异常讨厌腔调的 Jesse 回答说：「每天去读读我们的社论就知道了，我觉得人们对于我们的言论还是有兴趣的。」对不起，谁的言论？如…

【回答人：陈青，uxworks，一刀一勺，负二】 陈青： 看过一篇报道，说艾夫是非常了解各种材料的物理特性的，那么从产品设计师的角度，对材料的深刻理解，应该算那个领域的“技术”吧。 在看《The man behind the microchip》的时候，我突然有一个醒悟 —— 原来科技业的人懂不懂技术没有关系。很了解的人可以预见未来，比如鲍勃·诺伊斯，不了解的人也可以预见未来，例如乔布斯。他们共通的特点是什么？我在书里找到了一个可能的答案 ：他们都认为未来是具有无限可能的，他们不限制自己思维的边界，但他们同时还是很了解科技史或科技界现状的人。诺伊斯在发明集成电路时这么想：噢，那么未来的电视机可以做的手掌般大小。那还是在 1950 年代。这让我很佩服。 因此，我觉得 Visionary 有两个特点： 1. 他很了解某个领域的过去和现在。 2. 他认为未来无限可能。 和乔布斯随影同行的人，很可能具备这两个气质，就像当年诺伊斯引导乔布斯那样。 uxworks： 从某种意义上说，知道目标比知道怎么做更重要——我要知道用户想要一个怎样的产品、想要以何种方式使用这个产品。噢，他们想走在路上、拿在手上看电视，所以电视要做成手掌大小的。 但同时，为了达到他的目标，他在设计领域…

【回答人：周源，张亮，郭磊，郭欣】 周源，08 年开始创业 1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。 2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。 3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。 4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。 5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。 张亮，努力成为创业者的朋友 我把互联网创业者的能力分为几个环节： 方向选择能力：在你什么都没…